Já estamos na época em que muitas empresas começam a montar o calendário de conteúdos e ações para o próximo ano. Entram datas comemorativas, eventos, lançamentos, campanhas e outros compromissos que já são conhecidos.
É um começo importante, mas há um risco: fazer uma lista de datas e chamar isso de planejamento. Alguns meses depois, os espaços continuam preenchidos na planilha, mas volta aquela pergunta conhecida das áreas de Comunicação: o que temos para esta semana?
Uma agenda editorial consistente precisa ir além do calendário e partir das prioridades do negócio, dos objetivos da Comunicação e dos assuntos sobre os quais a empresa realmente tem algo a dizer. Definir temas como sustentabilidade, inovação, pessoas ou crescimento ajuda, mas ainda é pouco: é preciso entender como esses assuntos podem ganhar forma: uma campanha, uma pauta para a imprensa, um conteúdo para redes sociais, uma ação interna, um evento, um posicionamento ou uma iniciativa voltada a um público específico.
Boa parte dos insumos para esse planejamento já existe dentro da própria empresa. Projetos em andamento, dúvidas de clientes, conhecimento das equipes, dados próprios, decisões de negócio e mudanças no mercado podem gerar diferentes iniciativas de Comunicação ao longo dos meses. O papel da Comunicação é identificar esse repertório, entender o que merece ser trabalhado, para quem e de que maneira, antes que surja a necessidade de publicar alguma coisa às pressas.
Ao mesmo tempo, o planejamento não deve tentar prever tudo o que será publicado até dezembro de 2027. Ao longo do ano, surgem novos dados, oportunidades de imprensa, acontecimentos de mercado, mudanças regulatórias e situações que a empresa não tinha como antecipar. Por isso, uma agenda editorial precisa estabelecer uma direção e deixar espaço para o que ainda vai acontecer.
Esse planejamento também ajuda a fazer escolhas melhores: nem todo assunto precisa virar post, release, artigo, comunicado e ação ao mesmo tempo. Dependendo do objetivo, do público e do momento, um formato pode fazer muito mais sentido do que outro. Em alguns casos, uma ação de imprensa pode ser o melhor caminho; em outros, uma campanha interna, um evento, um conteúdo técnico, uma apresentação, uma iniciativa de relacionamento ou uma sequência de conteúdos pode gerar mais resultado. Planejar também significa decidir onde concentrar esforços.
Na Stella Comunicação, ajudamos empresas a organizar essa agenda a partir das prioridades do negócio, do repertório disponível e das oportunidades que podem surgir ao longo do ano. O objetivo é dar coerência às diferentes frentes de Comunicação, aproveitar melhor o conhecimento que já existe dentro da organização e reduzir a dependência de demandas e ações definidas de última hora.
Gostou deste artigo e quer acompanhar mais conteúdos sobre comunicação? Curta a página da Stella Comunicação no LinkedIn.